Dirigeants, TIGRALYSE révèle et accélère le potentiel de votre entreprise sans en altérer l’ADN

Vérifier votre alignement Vouloir/Pouvoir

La promesse

Capital humain

Faire grandir les talents et renforcer la culture d'entreprise

Technologies & IA

Automatiser intelligemment pour libérer du temps stratégique

Production & Impact

Fluidifier les process, ancrer la responsabilité et la création de valeur

Finances

Activer des leviers économiques précis pour nourrir la performance

Notre méthode

"Notre méthode agit comme une enzyme : elle accélère vos réactions internes sans altérer votre ADN."

Phase 1 – Alignement du Dirigeant : Vouloir et Pouvoir

Clarifier les ambitions et ressources du dirigeant pour un alignement stratégique durable.

1.1

Explorer le Vouloir et le Pouvoir

• Identifier les ambitions, valeurs et ressources réelles du dirigeant. • Cartographier le Vouloir sincère et le Pouvoir objectif (PXT Select, PCM). • Mettre en lumière les écarts entre intentions profondes et moyens concrets.

1.2

Confronter et réaligner

• Analyser les dissonances entre désirs et capacités effectives. • Prioriser les choix stratégiques (RH, finances, organisation). • Réaligner vision, stratégie et communication managériale.

1.3

Formaliser et projeter

• Feuille de route d’alignement stratégique à 6 et 12 mois. • Définition des indicateurs de suivi et leviers de cohérence. • Restitution avec cartographies, tests et plan d’action.

Phase 2 – Diagnostic entreprise centré sur le capital humain

Comprendre les dynamiques internes et identifier les leviers de performance.

2.1

Cadrer et lancer la mission

• Clarifier enjeux, attentes et périmètre du diagnostic. • Définir les axes d’analyse avec le dirigeant et l’équipe. • Installer le cadre d’intervention et la confiance.

2.2

Explorer et observer

• Entretiens clés et immersions terrain pour capter les dynamiques. • Audit des processus, interactions et fonctionnement réel. • Rapport d’étonnement : forces et tensions de l’organisation.

2.3

Analyser et modéliser

• Évaluer outils, rôles et pratiques managériales. • Identifier leviers de performance et scénarios d’évolution. • Prioriser selon l’impact humain et organisationnel.

2.1

Partager et décider

• Présenter les conclusions et scénarios. • Faciliter la décision collective sur les orientations. • Valider la feuille de route d’approfondissement.

Phase 3 – Co-pilotage et trajectoire de performance

Construire, accompagner et mesurer la transformation dans la durée.

3.2

Construire et engager la trajectoire

• Détailler le scénario retenu en plan d’action opérationnel. • Définir priorités, jalons et responsabilités partagées. • Mettre en place outils de pilotage et indicateurs.

3.3

Accompagner et ajuster

• Co-piloter le changement et animer les points d’étape. • Évaluer en continu les résultats et ajuster les leviers. • Capitaliser les apprentissages et documenter les bonnes pratiques.

3.1

Clôturer et projeter

• Présenter le bilan global et les impacts mesurés. • Formaliser les axes d’amélioration et les prochaines étapes. • Remettre le rapport final et la trajectoire consolidée.

Notre approche en 3 piliers

Humaine

Au cœur de chaque transformation : les femmes et les hommes qui la portent

Systémique

Harmoniser humain, process, finances et technologie en un système vivant

ROI

Impact mesurable et transparent à chaque étape

Nos Solutions à 360°

Une approche complète ancrée dans le réel

Diagnostic & clarification

Audit complet et révélation du potentiel

Avantages :

✓Vision à 360° de la situation
✓Identification des leviers cachés
✓Feuille de route opérationnelle

Ce que vous obtenez

1.Rapport diagnostic complet
2.Matrice d'alignement Vouloir/Pouvoir
3.Plan d'action priorisé
4.Présentation aux parties prenantes

Optimisation & structuration

Structurer et améliorer les processus clés

Avantages :

✓Processus scalables et mesurables
✓Équipes alignées et responsables
✓Fondations robustes

Ce que vous obtenez

1.Design de l'organisation optimale
2.Playbooks processus documentés
3.Dashboards KPI et suivi
4.Plan de montée en compétence

Accompagnement & ROI mesurable

Déployez, ancrez et mesurez vos résultats dans la durée, sans dénaturer votre ADN.

Avantages :

✓Appropriation des équipes
✓ROI suivi et partagé
✓Amélioration continue

Ce que vous obtenez

1.Cadence de co‑pilotage et comités d’avancement
2.Scorecard ROI mensuelle partagée
3.Support d’exécution et montée en compétence
4.Ajustements continus guidés par la donnée

Cas d'usage

La méthode Tigralyse appliquée à vos défis concrets

Croissance organique

Objectif

Faire passer un palier de performance sans casser la culture interne.

Approche Tigralyse

1Clarification stratégique incarnée : identifier le vrai moteur de croissance (valeurs, compétences, différenciation).
2Immersion terrain : révéler les routines qui freinent la montée en puissance.
3Audit ciblé : mesurer la capacité actuelle de production, RH et cash-flow.
4Design stratégique partagé : co-créer une feuille de route réaliste.
5Accompagnement au changement : former les managers à piloter la croissance.

Résultat

+20 à +40 % de productivité, équipes alignées, structure scalable.

Croissance externe (rachat / fusion)

Objectif

Intégrer une nouvelle entité sans perdre son ADN.

Approche Tigralyse

1Clarification stratégique : définir le "pourquoi" de l'opération au-delà du financier.
2Observation croisée : comprendre les cultures respectives et anticiper les chocs.
3Audit systémique : cartographier les redondances et synergies possibles.
4Co-construction : élaborer un plan d'intégration humain + process + outils.
5Accompagnement : coaching des dirigeants et communication transparente.

Résultat

Intégration fluide en 6 mois, rétention des talents clés, performance consolidée.

Vendre son entreprise

Objectif

Maximiser la valeur de cession en révélant le vrai potentiel interne.

Approche Tigralyse

1Alignement du dirigeant : clarifier ses motivations (transmission, sortie, pivot).
2Audit de maturité organisationnelle : valoriser le capital humain et procédural.
3Optimisation : mettre sous contrôle les indicateurs et réduire la dépendance au fondateur.
4Storytelling économique : construire le "narratif de valeur" pour les acheteurs.

Résultat

Valorisation +25 % à +40 % par rapport au marché.

Entrée d'un nouvel associé

Objectif

Préserver l'équilibre de gouvernance et aligner les visions.

Approche Tigralyse

1Clarification stratégique incarnée : confrontation des "vouloirs" et "pouvoirs".
2Médiation entrepreneuriale : traduire les attentes implicites en pacte clair.
3Audit de gouvernance : identifier les zones de recouvrement et de tension.
4Design de gouvernance : création de comités, processus décisionnels et KPI partagés.

Résultat

Gouvernance pacifiée, vision commune, structure décisionnelle robuste.

Préparer une levée de fonds

Objectif

Sécuriser les investisseurs grâce à une structure claire et scalable.

Approche Tigralyse

1Clarification stratégique : définir la vision et le "use of funds" crédible.
2Audit des process et de la data : prouver la fiabilité de la machine interne.
3Co-construction : concevoir un plan d'exécution mesurable à 12–24 mois.
4Coaching pitch et culture KPI : former le dirigeant et le CODIR à la transparence ROI.

Résultat

Dossier d'investissement solide, confiance accrue, levée réussie.

Structurer le département commercial

Objectif

Passer d'un mode opportuniste à une stratégie commerciale pilotée.

Approche Tigralyse

1Observation terrain : analyser les pratiques des meilleurs vendeurs et leurs obstacles.
2Audit de pipeline & CRM : objectiver la performance et identifier les pertes d'énergie.
3Design stratégique : segmenter les cibles, clarifier la proposition de valeur, former les équipes.
4Accompagnement au changement : mettre en place outils, rituels, et suivi managérial.

Résultat

Taux de transformation +30 %, rentabilité des cycles de vente doublée.

Identifiez-vous dans l'un de ces cas d'usage ?

Discutons de votre transformation

Ils nous font confiance

Découvrez comment nous avons catalysé leur transformation

Claire M.

Présidente

SOCILEC - Plomberie Chauffage Val-de-Marne

"Je préparais la vente de mon entreprise familiale. Tigralyse a révélé notre capital humain invisible et structuré notre storytelling économique. Leur diagnostic a valorisé notre potentiel au-delà des chiffres bruts. Résultat : une valorisation supérieure de 38 % à notre estimation initiale."

Julien M.

Président

S L B O - Messagerie et fret express

"Notre croissance était explosive mais désordonnée. Tigralyse a fait respirer nos processus sans casser notre culture startup. Leur méthode enzyme a catalysé notre énergie collective sans dénaturer notre ADN. Six mois plus tard : organisation scalable et équipes alignées."

Marc L.

Dirigeant associé

MOBICITE - Développement de dessertes sur-mesure

"Nous avions racheté deux entreprises en 18 mois et l'intégration était chaotique. Tigralyse a cartographié nos cultures respectives et construit un plan d'intégration humain. Leur approche à 360° nous a permis de fusionner les process sans perdre les talents clés. Aujourd'hui, nous formons une vraie meute."

Nadia A.

Directrice Générale

AAS AIR AVIATION SUPPORT - Services auxiliaires des transports aériens

"Nous préparions notre première levée de fonds. Tigralyse a audité nos process, clarifié notre vision et co-construit un plan d'exécution mesurable. Leur accompagnement nous a permis de sécuriser nos investisseurs avec une structure claire et un ROI tangible. Levée réussie."

Sophie D.

CEO & Fondatrice

ETIBAT - Électricité Bâtiment Île-de-France

"J'avais l'intuition que mon entreprise pouvait franchir un palier, mais je ne savais pas par où commencer. Tigralyse a révélé notre vrai potentiel en trois mois. Ce qui m'a marquée ? Leur capacité à comprendre notre ADN sans jamais nous plaquer un modèle externe. Résultat : +32 % de productivité et des équipes réalignées sur notre vision."

Thomas B.

Cofondateur & CTO

LEVROT CHARPENTE - Structures Bois Essonne

"Nous entrions en phase de scale-up et nos process commerciaux étaient chaotiques. Tigralyse a observé nos vendeurs terrain, analysé notre pipeline et conçu une stratégie commerciale pilotée. En 4 mois, notre taux de transformation a doublé et notre cycle de vente s'est structuré."

Rejoignez les dirigeants qui ont franchi un palier avec Tigralyse

Parlons de votre transformation

Les Tigres

Des dirigeants qui ont vécu vos défis. Une équipe qui catalyse votre transformation.

La genèse de Tigralyse

Trois dirigeants expérimentés ont uni leurs forces pour créer un collectif unique. Chacun a bâti, piloté et transformé ses propres entreprises. Ils savent ce que signifie franchir un palier, douter, réussir, pivoter.

Rejoints par sept autres entrepreneurs experts dans leurs domaines, ils forment une meute complémentaire : stratégie, humain, technologie, finance, communication, data, process, innovation. Une alliance entrepreneuriale qui catalyse l'énergie, l'organisation et le sens.

Résultat : votre transformation mesurable, sans dénaturer votre ADN.

Les trois fondateurs

Jean-Christophe

Le Tigre Visionnaire

Pilotage-Visionnaire

Forces

•Bâtisseur stratège global
•Expert modélisation économique
•Leadership transformationnel

Transforme les intuitions en modèles d'affaires robustes et scalables.

Il lit les reliefs économiques d'une PME comme une carte topographique ; son instinct anticipe les dénivelés et trace la route vers la croissance durable.